蜂享家——实现与十万+品牌的合作实现经济持续“正循环”

　　据《社交电商行业发展白皮书（2020）》显示，2020年社交电商交易额将达到3.54万亿元，占全国网络零售交易额可达30%。

　　值得关注的是，由于运营模式、流量获取方式的不同，目前社交电商主要分为拼团型、分销型、内容型和社区团购型，近来发展迅猛的蜂享家就是分销型社交电商平台的代表。

　　上线于2020年，前身为甩甩宝宝的蜂享家， 仅仅用了不到6个月时间实现数亿的销售额，同时还获得了数百万消费者的好口碑，被众多同行和消费者视为“开挂”一般的存在。为何蜂享家能从众多同行中“突围”？这背后离不开其对S2B2C商业模式的妙用。

　　“S2B2C模式”是曾鸣在2017年提出的一种集合供货商赋能于渠道商并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。S即是大供货商，B指渠道商，C为顾客。模式一出，立即引发了各行各业的共鸣和追捧，还被业内人士评为“未来五年最具突破性的创新模式”。但在实践中，却只有少部分的企业挖掘到S2B2C的精髓，蜂享家就是其中之一。

　　在成立之初，蜂享家平台就选择了S2B2C模式。与大多数对模式生搬硬套的企业不一样，蜂享家选择S2B2C模式不仅仅聚焦于商业模式本身，更多的是基于公司的发展积淀以及平台未来发展之路考虑。

　　蜂享家隶属于鲸灵集团，曾在2019、2020年两度入选“杭州市准独角兽企业”，公司创始人兼CEO鬼谷（花名）在阿里巴巴有9年工作经历,曾担任聚划算事业部总经理,有操盘过千亿规模的电商平台的丰富经验。公司核心团队汇集了多位来自腾讯、唯品会等国内顶尖的互联网技术人才，在创立蜂享家之前，公司早已在SaaS领域有深厚的积累。

　　对于企业来说，检验S2B2C商业模式的第一步就是强大的前后端资源整合能力。蜂享家技术及运营的强有力支撑，为其S2B2C模式的运营提供了强大的驱动力。

　　除了SaaS的管理工具之外，蜂享家的S2B2C模式还融合了“赋能渠道商”和“深度服务消费者”的深层逻辑。在运营过程中，蜂享家将S端优质货源进行整合，在上游实现与10000+品牌的合作，从源头解决了行业的产品质量问题；下游链接社交电商卖家和家庭宝妈，平台提供供应链、内容和售后服务，通过技术去辅助B端完成对C端的服务，赋能卖家，真正用技术实现了S2B2C模式的落地。

　　当今市场，商业模式已经成为企业竞争制胜的关键，蜂享家对于S2B2C商业模式的深度把控，将供应商、卖家、消费者三者进行综合整合，实现价值最大化，为平台构建可持续发展动力。

　　北京盈科（杭州）律师事务所黄伟律师表示，“涉传”风险成为当下社交电商居首位的问题。从行业红线角度，鲸灵集团各项业务以卖货为主，在商业模式健康发展的各个运行节点上，具有示范意义。

　　未来，电子商务将成为各行各业变现的标配，而社交电商平台将会升级出更多行业生态，相信蜂享家也将代表整个社交电商行业实现经济持续“正循环”。