保通致力于提升代理人作业效率，让更多优秀代理人脱颖而出

　　为了吸引优秀人才，章寒之颇费心思。从2018年第一版《基本法》开始，章寒之就和他的小伙伴根据个人序列模型进行全新的尝试和探索。 两年之后，章寒之在“2020互联网保险新知大会暨第二届保险人节”上对大家说：“我们在新的扁平化情况下的探索是成功的，今天保通也将会对团队模型展开新探索。”对于个人模型的《基本法》探索包含以下方面：一是组织扁平化。这在开始遭受到行业很多置疑。最新数据是，保通在册销售人员8万3千人，事实胜于雄辩。二是诱发第二层利益。很多保险代理人因为合理的收入选择了保通。三是展业科技化。用科技的力量赋能，除了前端的展业，还包括后端服务。四是运营数字化。保通后台建立了超过1千个用户画像标签。 秉承着“不想给大家一时合理化收入，想给大家一世的公平收入”的初心，保通的《基本法》经历了两年的探索，于2021年1月1日将开启新的篇章。

　　章寒之还提出，在不断完善科技赋能代理人的过程中，我们提出了星空计划，探讨保险代理人在新时代是否可以通过建立分工型团队，实现更高的展业效率。星空计划的实施无异于给零散的代理人一个更加有力的后盾，在无层级的探索后，团队可以通过各自特长分工实现个人最大价值，当保险代理人不仅意味着一线销售，丰富其他职能后，我们认为这个职业才算迈出了职业化的一大步。

　　星空计划有四大特点：快速发展、独立管理、扩大团队长的影响力和先成型。 同时，对于星空计划，章寒之团队还做了灵活的尝试：1、 打破血缘。2、快速晋升机制3、团队利益最大化除此之外，还有七大支持的想法和构思，包括科技赋能、专属的科技团队、活动支持、培训、IP打造、人员数字画像匹配扶持机制以及管理成本企业承担。

　　对于未来，章寒之团队打算3年时间向行业输送3000只独立且有自主管理能力的团队。同时依托于科技力量，给予这3000个团队支持。他还希望内容在未来3年时间，输送高级复合型管理人才超过1500人。 相较传统团队长，章寒之可谓深谙互联网保险代理人的心理，才能在团队模型上，摸索出自己的一条路。